Быстрая навигация: » » "Быстрые" победы в прошлом, в тренде – системный подход к развитию бизнеса: итоги форума "Круглый стол директоров XIII"

"Быстрые" победы в прошлом, в тренде – системный подход к развитию бизнеса: итоги форума "Круглый стол директоров XIII"

На правах рекламы

Информация о компании КСК ГРУПП

КСК групп ведет свою историю с 1994 года. С момента основания и по сегодняшний день компания входит в число лидеров рынка консультационных услуг в области аудита, налогов, права, оценки и управленческого консультирования. За 20 лет работы реализовано более 2000 проектов для крупнейших российских компаний.

КСК групп предлагает комплексное и практическое решение наиболее актуальных задач, стоящих перед финансовыми и генеральными директорами компаний и собственниками бизнеса. Индивидуальный подход, глубокое понимание потребностей и целей клиентов в сочетании с практическими знаниями позволяют решать эти задачи максимально эффективно.

Коллектив КСК групп – это команда из более чем 350 специалистов, имеющих уникальный опыт реализации проектов как для средних, так и для крупнейших российских корпораций.

В настоящее время КСК групп предлагает полный спектр услуг и решений для бизнеса:



аудит по российским и международным стандартам;



налоговый и юридический консалтинг;



аутсорсинг и автоматизация бизнес-процессов;



решения по привлечению финансирования;



маркетинговые решения и разработка бизнес-стратегии;



управленческий и кадровый консалтинг;



оценка и экспертиза;



сопровождение сделок с капиталом;



Due-diligence.

"Быстрые" победы в прошлом, в тренде – системный подход к развитию бизнеса: итоги форума "Круглый стол директоров XIII"

"Быстрые" победы в прошлом, в тренде – системный подход к развитию бизнеса: итоги форума "Круглый стол директоров XIII"
В Риге с 8 по 11 июня прошел форум "Круглый стол директоров XIII". Организатор мероприятия – консалтинговая компания КСК групп. Мероприятие собрало 226 участников. Среди них – 118 собственников и топ-менеджеров компаний нересурсного сектора экономики, а также 45 экспертов из ведущих консалтинговых фирм: КСК групп, EY, Deloitte и др. Программа конференции включала в себя различные форматы: панельные дискуссии, круглые столы, формат "мозгового штурма".

"Быстрые" победы в прошлом, в тренде – системный подход к развитию бизнеса: итоги форума "Круглый стол директоров XIII"
Прозрачная среда для роста – новые условия для ведения бизнеса. Налоговые органы усиливают контроль: к системе АСК "НДС-2" добавляются онлайн-кассы. С 1 июля на них перейдут все владельцы ККТ. Также готовится к запуску система АИС "Налог-3". Пройдет не так много времени, и налоговая будет оперативно узнавать о каждой операции, о каждом денежном переводе. Бизнес-среда становится более прозрачной - участники форума обсудили, как развиваться в новых условиях.

"Быстрые" победы в прошлом, в тренде – системный подход к развитию бизнеса: итоги форума "Круглый стол директоров XIII"
"Тема форума актуальна, – считает спикер конференции, руководитель налоговой практики КСК групп Инна Бацылева. – Предприниматели понимают, что условия меняются, и ищут пути для развития с минимальными налоговыми рисками. Мы приветствуем такой подход. Можно сказать, что российский бизнес повзрослел".

"Быстрые" победы в прошлом, в тренде – системный подход к развитию бизнеса: итоги форума "Круглый стол директоров XIII"
Одна из наиболее интересных для участников форума тем – концепция необоснованной налоговой выгоды. Налоговые органы применяют доктрину так, что бизнес никогда не чувствует себя в безопасности. Фактически концепция стала инструментом давления – она не работает против недобросовестных налогоплательщиков, тех, кто не платит налоги. Нарушения могут быть выявлены у контрагентов 3-й или 4-й цепочки, но инспекция часто доначисляет фирме, которую посчитает фактическим выгодоприобретателем. Как правило, это компания, у которой большое количество активов.

Одна из возможных мер по улучшению ситуации – расширение полномочий налогоплательщиков по проверке контрагентов. Участники форума считают, что предприниматель должен иметь возможность в несколько кликов онлайн получить информацию о контрагенте: платит ли он налоги, есть ли у него активы. Сейчас, чтобы получить информацию от ФНС, приходится делать запрос, это требует времени.

"Быстрые" победы в прошлом, в тренде – системный подход к развитию бизнеса: итоги форума "Круглый стол директоров XIII"
Еще одна из тем форума – отношение бизнеса к налоговым проверкам. Известно, что каждой компании придется рано или поздно через это пройти. При этом многие предприниматели не готовятся к контрольным мероприятиям и воспринимают их как неожиданность. Спикеры форума призвали участников заранее готовится к прохождению проверок: для этого важно сформировать правовую позицию, в которой компания будет уверена.

Бизнес изменил подход к одному из главных инструментов для повышения эффективности – автоматизации. В недавнем прошлом собственник мог внедрить IT-систему только потому, что у нее, например, привлекательный интерфейс. После внедрения бизнес начинали перестраивать "под программу". Сейчас предприниматели грамотно подходят к этому вопросу: выбирают решение, которое подходит компании и поможет решить ей ключевые задачи.

"Быстрые" победы в прошлом, в тренде – системный подход к развитию бизнеса: итоги форума "Круглый стол директоров XIII"
Традиционно один из самых интересных для участников конференции вопросов – защита активов. Контроль налоговых органов усиливается, и бизнес видит в этом угрозу. Как защитить активы? По мнению участников форума, один из самых эффективных методов – системно взаимодействовать с органами власти. Например, постоянный контакт с ФНС позволяет быть в курсе изменений подходов ведомства и помогает выиграть время для исправления обнаруженных ошибок.

Участники форума также обсудили защиту личных активов. Один из способов снижения рисков – диверсификация непрофильных активов. Средства вкладываются в доллары, евро, биткоины, акции, облигации и т. д. При таком подходе курсовые скачки или обесценивание акций не станут критичными для собственника – остальные сбережения останутся в сохранности. Также защитить активы можно через подготовку брачного договора, передачу активов наследникам или ближайшим родственникам, а также обременение имущества залогом – это делает актив менее привлекательным.

"Быстрые" победы в прошлом, в тренде – системный подход к развитию бизнеса: итоги форума "Круглый стол директоров XIII"
Исполнительный директор КСК групп Александр Рагиня выделил три тезиса по итогам конференции. Первый: спрос бизнеса на эффективность вырос. Предприниматели понимают, что "быстрых" побед больше не будет, нужно планомерно развивать все бизнес-функции. Второй: бизнес-среда изменилась, компаниям нужно выстраивать прозрачные процессы и минимизировать налоговые риски. Третий: консалтинг – это эффективный инструмент для развития бизнеса. Но при одном важном условии.

"Взаимодействие консультанта и заказчика в проекте должно выстраиваться по примеру работы Совета директоров крупной компании, – считает Александр Рагиня. – В него входят учредители, топ-менеджеры и независимые директора. Все они разделяют ответственность за принимаемые решения и стремятся к одной цели. Также должно быть и в консалтинговых проектах. В этом случае цель – получение ROI, то есть возврата на вложенное. Участники конференции согласились с этим посылом. Конференция удалась – мы получили большое количество положительных отзывов. Но "Круглый стол директоров XIV" мы проведем на еще более высоком уровне!" Следующий форум пройдет осенью 2017 года. 

Просмотр видео не поддерживается вашим браузером. Загрузить видео.

Навигационное меню



Аудио- и видеоматериалы

Похожие новости

Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь.
Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.